http://zai-k.com/keiei/ ja Copyright 2006 Thu, 22 Jun 2006 01:40:47 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2-ja-2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 企業組織再編の一手法。 完全親会社となる株式会社が、完全子会社となる株式会社の株式 の全てを買収・取得し、その対価として自己の株式をその株主に交 付する。 従来の方法より簡単に行なえる企業再編で、かつ完全親子会社関 係が形成できる点で非常にメリットが大きい。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_78.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_78.html 経営・ビジネス用語「か」行 Thu, 22 Jun 2006 01:40:47 +0900 広報宣伝活動のうち、企業価値を高めるためのもの。 投資家向け広報活動。活動の成果と将来展望を情報開示して投資家 に示す事で、市場で適正な評価を得られるようにする。 広く・正しく活動内容を知ってもらって的確に判断してもらおう、ということ。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_77.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_77.html 経営・ビジネス用語「あ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:28:43 +0900 企業統治、と訳される。 経営上の意思決定の仕組み、企業を取り巻く利害関係者の相互関係、 そしてその利害関係の調整などをも指し、特に最近では経営者を監督・ 監視する仕組みも含まれるようになってきた。 結局のところ、「企業とは誰のものなのか」ということ。 ＣＧと略されることもある。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_76.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_76.html 経営・ビジネス用語「か」行 Wed, 21 Jun 2006 20:28:16 +0900 経営陣に規律を与え、監視する事によって株主と利害関係者の調整を 円滑に行い、適正かつ妥当、しかも効率的な企業の経営を目指す。 これまでは従業員主権型だったが、様々な問題が浮上してきている。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_75.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_75.html 経営・ビジネス用語「か」行 Wed, 21 Jun 2006 20:27:47 +0900 今までのＣＧの形態。 安定した大株主は発言することなく、内部昇格による経営陣と従業員ら の共同体が経営の主導権を握っていた事。 決定が内部組織に依存するために、経営責任が曖昧、倫理に反する行 動がおこる、株主の利益を優先しない、などといった問題が出てきてい る。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_74.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_74.html 経営・ビジネス用語「さ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:27:08 +0900 企業の役員や従業員に対する報酬制度。 自社株購入権と訳される。 ある企業が従業員及び役員に対し、一定価格、つまり権利行使価格で 将来における一定期間、権利行使期間内に一定数の 自社株式を帰る権利を与える制度。 いくつか制限はあるが、貰う方からしてみれば何の損もない制度である。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_73.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_73.html 経営・ビジネス用語「さ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:26:47 +0900 利払い・税金・償却前利益。 株価を評価するときの指標のひとつ。 営業利益を算出する際に、控除する営業利益の中に含まれるキャッシュ の流出を伴わない費用を除外したもの。 １株当たり、このＥＢＩＴＤＡの何倍の水準にあるのかで判断する。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_72.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_72.html 経営・ビジネス用語「あ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:26:33 +0900 給与などの雇用者報酬と投資収益の収支差。 経常移転収支は消費財などの無償援助や海外の家族への生活費の送 金などによる収支差のことである。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_71.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_71.html 経営・ビジネス用語「さ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:24:28 +0900 吸収合併のうちで、法的な存続会社の方が規模が小さい合併を一 般に逆さ合併という。 逆さ合併の利点としては、合併差損の回避や繰越欠損金の控除が できる、などがある。 有名な例を出すと、都市銀行の「三井住友銀行」と第二地方銀行「 わかしお銀行」の逆さ合併（「わかしお銀行」による「三井住友銀行」 の吸収合併。 合併後、社名を「三井住友銀行」に変更）は特に有名である。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_70.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_70.html 経営・ビジネス用語「さ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:22:08 +0900 まず、安定株主として他社による株式買占めを事前に防止する。 両社の取引上の提携や系列関係を強化する。株価安定に役立 つ。 結果として保有株式の含み益を業績安定化のバッファとして利 用できる、など。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_69.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_69.html 経営・ビジネス用語「か」行 Wed, 21 Jun 2006 20:21:09 +0900 日本語では仕組み金融。 投資家向けに金融商品を発行する資金調達方法として 企業が保有する資産を分離し、流動化すること。 リース債券や売掛債権などの企業保有資産の キャッシュフローを裏付けする金融の手法のひとつ。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_68.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_68.html 経営・ビジネス用語「さ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:20:44 +0900 社債やCPなどとは違い、発行した企業の信用力に依存せず、 その企業から切り離された資産のキャッシュフローを裏付けとす るために信用力に欠ける中小企業がよく利用する。 なお、企業が倒産などしても償還には影響を及ぼさないために、 投資家への支払いの安全率が高い。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_67.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_67.html 経営・ビジネス用語「さ」行 Wed, 21 Jun 2006 20:20:27 +0900 プロジェクト自体の収益を引当とする融資の手法。 主に海外資源の開発、大型プラントの建設、大規模な土木工事 など。 とにかく大型のプロジェクトに対して用いられる手法。 一番の特徴として、事業主の信用力や担保力に依存しない点 である。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_66.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_66.html 経営・ビジネス用語「は」行 Wed, 21 Jun 2006 20:19:38 +0900 プロジェクトファイナンスの持つ特徴として、返済投資をプロジェ クトが将来生み出すキャッシュフローに限定、担保は原則として プロジェクト資産に限定されること。 そして、事業主と金融機関がリスクを分担し、プロジェクト遂行 責任は事業主が、融資リスクは金融機関が負うことになる。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_65.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_65.html 経営・ビジネス用語「は」行 Wed, 21 Jun 2006 20:19:04 +0900 これまで日本的な経営システムが変革を迫られてきていた中で、 企業システムの中心であったメインバンク制が変質しようとしている。 アメリカなどとは違い、日本独特の形態として株式の持合による 資本の結びつき、他にも人的結びつきなどもメインバンクの必要条件となっている。 http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_64.html http://zai-k.com/keiei/2006/06/post_64.html 経営・ビジネス用語「ま」行 Wed, 21 Jun 2006 20:17:48 +0900